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回顾2013 展望2014——公司召开2013年度干部述职大会

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2013-12-23 00:00 来源:办公室
    2013年,是海南国际旅游岛建设的关键年,也是公司集团化建设试行的第一年,公司以学习贯彻十八大精神为动力,按照年初制定的“和谐发展”的主题方针以及“定位明确、分工协作、管控有力、沟通畅通、运行高效”的集团管控体系,立足实际求创新,凝神聚力,攻坚克难,以高度负责的态度,积极发挥主观能动性,狠抓工作落实,取得了一定成绩。为总结2013年工作,筹划2014年工作思路,12月20日晚,公司2013年度干部述职大会在国家开发银行(海南省分行)2楼会议室召开,会议由纪委书记林书楠主持,公司领导班子成员及全体员工共250多人参加。

公司领导班子成员及全体员工参加会议

杨晓峰总经理在会上作重要讲话

会议由林书楠书记主持

    会上,公司7个部室、下属7个子公司负责人按照抽签顺序依次通过多媒体演示方式对一年来的工作进行述职总结。
    成邦公司:今年在建立健全规章制度,完善管理组织建构,同时承担建设任务12项,全年完成金宇东路、海大北门外人行天桥、水滨花园周边路网、龙华三叶东路及滨涯小区周边路网、琼山博雅小区周边路网等5个项目建设,建设路网总里程约8公里。其中,金宇东路、海大北门外人行天桥两个项目是“11+1”贯通工程项目中先开工、先完工的项目。

成邦公司总经理林天蒂述职

    投资部:圆满完成公司下达的经营指标任务;稳步推进房地产合作项目及土地经营管理工作,为公司创造了可观的业务收入与利润;加强公司内部自营性投资项目管理,并配合其他部室、子公司做好公司的经营计划与经营管理工作。

投资部经理詹道颖述职

    凯域公司:顺利完成凤翔花园、水滨花园及五源河公寓的物业接管工作,完成永和花园、永秀花园、蓝城印象物业项目的投标工作,同时物业管理运作得到业主及同行业的认可,在2013年首届海口市物业口碑测评中被评为“金牌物业”管理企业的称号;整合现有广告牌,并积极探索新的广告资源;完成水滨花园和南海花园的铺面租赁工作;“生活佳”超市正式挂牌营业,并筹备成立其他保障房小区便利店方案。

凯域公司总经理顾小灏述职

    寰城公司:完成了海口东站地下商业广场的招商工作,稳步推进南海大道工程整体验收,海口东站站前广场地下室装修工程验收,东环铁路新海口站站前广场及周边配套设施(二期)项目及东站国际商业广场项目规划设计等各项工作。

寰城公司副总经理邱少林述职

    办公室:出台《人力资源管理办法》,帮助和指导子公司初步拟定《薪酬管理制度》,整合编制《公司制度汇编》,以科学的制度来管理公司;全年举办7大类35期次培训,培训289人次;将公司员工的人事档案以公司名义托管到服务中心。做好收发文、内刊编写、网站更新、OA建设、公文处理等工作不断完善信息平台构建。通过建立健全思想教育机制、加强基层党组织建设、开展形式多样的党组织活动,充分发挥党委的政治核心作用,支部战斗堡垒作用,党员先锋模范作用。制定下发《关于加强公车管理的通知》、《车辆用油管理办法(暂行)》、《关于加强业务招待费管理的通知》,稳步有序推进后勤管理工作。组织开展丰富多彩、健康向上的活动,特别是圆满举办十周年志庆活动,诠释城投人一如既往的“精品、高效、廉洁、创新”企业文化精神。

办公室主任王之明述职

    德悦公司:完成山海苑竣工验收并开展剩余房产销售;蓝城印象一期实现主体封顶,柏斯公园已竣工;积极推进蓝城商务大厦项目建设。

德悦公司总经理蔡仁群述职

    投源公司:五源河公务员小区一期的交付使用及二期的开工建设;稳步推进永秀花园片区保障房的建设工作;统筹谋划经济适用房交房后续工作;全年完成房屋销售12262套。

投源公司总经理马海竣述职

    公用事业部:完善非自营性建设工程项目各项管理规章制度,推动子公司直接作为项目业主单位,探究概算总承包建设模式,统一信息出入口管理,实现项目建设归口管理,定期编发《工程简报》,及时对工程动态进行监控;圆满完成演丰示范镇项目前期工作。

公用事业部经理吴立东述职

    德润公司:完善制度建设,只争朝夕、全力以赴推进项目建设。共负责27个房建项目的推进工作。全年,市教育幼儿园项目完工交付,市高级技工学校秀英校区建设项目一期工程(第二阶段)完工,琼山中学高中部二期运动场等工程项目完成竣工验收,碧海幼儿园主体完工。

德润公司总经理黄山述职

    辉邦公司:代建项目共36项,全年共完成海垦中路、长滨路延长线、羊山路网等3个项目,通车里程13.76公里,省市重点项目海榆中线拓宽工程正处于冲刺阶段,将于2014年1月完工。

辉邦公司总经理秦文筠述职

    纪检督察室:制定了《关于进一步深化廉洁风险防控工作实施方案》、《公司改进工作作风密切联系群众的规定》、《安全生产月活动方案》;加强廉洁文化建设,2013年公司率先已被省、市纪委确立为海口市廉洁文化进企业示范点;认真开展反腐倡廉宣传教育月活动、治理“庸懒散奢贪”专项工作以及信访维稳工作和领导干部大接访活动,共办理投诉和举报28项;及时处理海口12345政府服务热线交办的各类市民咨询投诉办件698起,处理数字城管交代办件273件,为公司健康发展保驾护航。

纪检督察室主任冯婕述职

    财务部:开展财务预算编制与管控、增资工作、政府性债务审计、完善公司财务管理制度、上报财务结算、合理筹划税务等工作。完成了市政府下达和公司安排的各项融资任务;积极探索新的融资方式,解决棚户四期改造项目资金需求;规范资金管理;按时偿还贷款本息,连续九年获得海南省企业管理协会联合省十家银行“诚信金融贷款企业”荣誉;积极申拨项目资金,为公司项目建设提供了资金保障;与国开行签订关于棚户区改造及配套设施的百亿元合作授信协议;解除了海南国际会展中心共同借款人身份关系及土地抵押登记手续。

财务部经理陈蝶述职

    法律事务室:做好案件管理、处置工作,累计诉讼案达29宗;积极开展招投标业务,已完成招标工作35项;做好合同管理抽查、日常合同审核工作;多形式、多渠道地广泛开展法制宣传教育活动;认真做好统计报表上报工作,向市统计局、国家统计局等部门如实上报市政项目及房地产项目统计报表。

法律事务室主任徐快述职

    审计部:严格按计划积极开展审计监督,严格执行审计法规和审计准则,制定《财务内部审计实施细则》,在促进内部管理、规范资金使用、工程造价控制、自营项目竣工结算等方面,发挥了内部审计的监督职能,取得一定成效。

审计部经理刘熹微述职

    会议的最后,杨晓峰总经理作重要讲话,他首先肯定了2013年在全体员工的共同努力下公司所取得的成绩,并强调2014年也将是成立以来面临内外部经营环境最为严竣及实现转型发展非常关键与重要的一年,迫切需要我们充分利用现有的资源优势、人才优势,创新思维、科学规划,争取在关键业务领域打造起核心竞争力,尽快实现从政府任务型向市场主导型转变、从资源优势型向能力优势型转变。具体工作规划思路为:“一个保障、两个抓好、四个争取、两个转变”。“一个保障”即全力保障政府融资平台的融资渠道畅通;“两个抓好”即抓好代建及房地产开发两项核心业务;“四个争取” 即争取在土地一级开发、市政项目投资建设运营、融资渠道、其他经营领域四个业务领域能够有所突破与拓展;“两个转变”即争取逐步实现从政府任务型到市场主导型转变、从资源优势型到能力优势型两个转变,实现海口城投的新跨越。希望公司全体员工以十周年为起点,以十八届三中全会精神为动力,围绕公司发展的总体目标、总体任务,务实创新,真抓实干,推动城投各项工作再上新台阶。
    此次大会既是一次公司中层干部的工作总结会,也是一次全公司员工的交流会,对促进公司全面、可持续发展具有十分重要的意义。2014年的路任重道远,城投人将继续贯彻“精品、高效、廉洁、创新”的经营理念,坚定信心,振奋精神,攻坚克难,奋力拼搏,实现新突破。

 

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